1月15日，北(bei)京凱盛(sheng)2025年工作會議(yi)暨第一屆職工代表大會第二(er)次會議(yi)在(zai)京召開(kai)。中材國際副總(zong)裁、財務(wu)總(zong)監汪源出席(xi)會議(yi)并作重要講話(hua)。北(bei)京凱盛(sheng)黨(dang)總(zong)支書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)李明作題(ti)為(wei)《決戰(zhan)收官內外兼修(xiu)  謀篇布(bu)局轉型升(sheng)級  以(yi)堅定戰(zhan)略引(yin)領公(gong)(gong)司(si)發展行(xing)穩致遠啟新程(cheng)》的講話(hua)，黨(dang)總(zong)支副書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)謝吉優作題(ti)為(wei)《積(ji)厚成勢打造(zao)新動能  挺膺(ying)擔當實現(xian)新發展  以(yi)全面深(shen)化改革推(tui)動公(gong)(gong)司(si)高質量(liang)發展轉型升(sheng)級》的工作報(bao)告，黨(dang)總(zong)支委員、副總(zong)經理(li)、工會主(zhu)席(xi)葉海東主(zhu)持會議(yi)。

汪源傳達了周育先董事長在中國建材集團2025年工作會議上的重要講話精神，強調戰略引領和戰術布置對企業發展的重要意義，并對北京凱盛2024年所取得的成績給予充分的肯定。她指出，北京凱盛提出的“十四五”戰略定位清晰，落實措施制定有效，積極謀劃“十五五”發展目標，為公司在未來一個時期的發展指明了方向。接下來，北京凱盛要在集團和中材國際的戰略引領下，結合自身優勢和特點，從四個方面制定“十五五”期間的戰略落地路線圖。一是“拓增量”，要堅持戰略引領，聚焦主業定位，向國際化發展要增長空間，打造公司在泛俄語區的核心競爭力，鞏固和拓展優質客戶，以協同合作實現共贏。二是“優存量”，要持續開展兩金壓降，不斷降低有息負債，優化組織架構。三是“抓變量”，要堅持科技創新，激發科研人員的創新活力，要積極對接中材國際數字智能相關工作，讓數字化技術更好賦能企業管理，要積極開展新替代燃料技術研發，尋找中材國際內部及集團內部企業協同機會，增強產業鏈的延鏈補鏈能力。四是“強質量”，要進一步提升管理效能，繼續保持和提高企業銷售利潤率。對公司2025年的工作，她提出四個方面的要求：一是加強黨的建設，堅持黨的領導。要貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，把集團、股份的各項戰略部署和中材國際的任務要求落到實處。二是加強預算管理，嚴格預算執行。要堅持全面預算管理的剛性要求，積極應對全年工作中可能遇到的各種困難和挑戰，確保完成年度經營目標。三是鞏固核心市場，樹立國際品牌。要加強核心市場的開發和經營，進一步鞏固和增強企業核心競爭力，做好品牌建設和管理，擴大國際朋友圈。四是加強協同合作，擴大聚合效應。要通過集團內外、上下游產業鏈之間的協同合作帶來價值創造，通過內部聚合帶來發展增量。

汪(wang)源強調，2025年(nian)各(ge)項攻堅任務(wu)依然艱巨(ju)繁重，北京凱盛(sheng)廣大干部員工要凝聚合力、團結奮斗(dou)，在(zai)中國建材集(ji)團、股份公司和中材國際的正確領導下，完(wan)成既定目標(biao)，交出更(geng)好(hao)答卷(juan)，為把(ba)中材國際建設成為材料工業世(shi)界一(yi)流服(fu)務(wu)商做(zuo)出更(geng)大貢獻。

李明指出，2024年在中國建材集團、中國建材股份和中材國際的正確領導和大力支持下，北京凱盛全體員工面對復雜嚴峻的內外部環境，團結一心、迎難而上，實現連續兩年收入、利潤雙增長，取得了優異的成績。他深入分析了內外部環境和公司發展存在的問題，全面闡釋了公司確定戰略定位的內在邏輯：經營的核心是對客戶的認知，戰略的關鍵是轉型，提出了“逐步形成以前沿科技創新為驅動，以水泥EPC和有限相關多元工程為核心主業，以深耕屬地國別為后端支撐的業務布局，實現從工程企業轉型為產業化服務化企業”的戰略轉型目標。關于2025年工作，他提出六個方面要求：一是堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，始終把黨的政治建設擺在首位，把黨的領導貫穿和融入公司改革發展各方面、全過程。二是堅持攻堅克難確保完成經營目標，落實公司年度經營業績責任書中的各項工作要求，全面完成經營業績指標。三是堅持優化提升運營管理能力和效率，妥善解決歷史遺留問題，完善合規管理體系，保障公司健康運行。四是堅持以戰略引領推動高質量發展，以客戶為中心，持續加大市場經營力度，以“科技+產業+服務”的理念打造中亞建材產業供應鏈，建設更多屬地利潤平臺。五是堅持以科技創新驅動高質量發展，掌握和跟進行業內先進技術，進一步提升公司市場競爭力。六是堅持打造高水平人才“蓄水池”，做好各業務領域人才儲備和人才梯隊建設，為公司戰略落地提供強有力的人才支撐。

謝吉優在報告中傳達了集團和中材國際年度工作會精神，并指出，2024年公司圓滿完成經營業績指標，扎實有力推動改革發展各項工作，取得了良好成績，主要表現在五個方面：一是穩字當頭，經營業績逆勢上揚；二是強基固本，管理質效顯著提升；三是錨定目標，發展戰略落地見效；四是改革創新，催生發展強勁動力；五是黨建引領，把穩方向保駕護航。在充分研判分析當前所面臨的新形勢新任務基礎上，針對2025年工作，他提出“五個聚焦”工作要求：一是聚焦經營效益，制定高質量發展“任務書”；二是聚焦管理質效，做好高質量發展“助推器”；三是聚焦戰略主業，牽住高質量發展“牛鼻子”；四是聚焦改革創新，提供高質量發展“驅動力”；五是聚焦黨建引領，把好高質量發展“方向盤”。

葉(xie)海東作會(hui)議總(zong)結，就貫徹(che)落實(shi)好會(hui)議精神(shen)提出四點(dian)要(yao)求：一是(shi)(shi)快速傳達學習，把思(si)想認識統一到(dao)貫徹(che)落實(shi)上級單位和(he)公司的各項部(bu)署要(yao)求上來。二(er)是(shi)(shi)提升經營效(xiao)益，堅決(jue)完成年度任務目(mu)標(biao)。三是(shi)(shi)堅定(ding)戰略自(zi)信，持續提升三大主業(ye)核心(xin)競爭力和(he)盈利能力。四是(shi)(shi)堅持黨建引領(ling)，凝(ning)聚發展合力，推動公司高質(zhi)量發展取(qu)得新成效(xiao)。

會議對2024年度公(gong)司優秀員工、先進個人進行(xing)了表彰。

本次(ci)會(hui)(hui)(hui)議同時也是公司第(di)一屆職工(gong)代表大會(hui)(hui)(hui)第(di)二次(ci)會(hui)(hui)(hui)議，代表們認真審議后(hou)通過了(le)公司工(gong)作報告。

會議(yi)以現場結合(he)視頻方式召開，中(zhong)材國際(ji)財(cai)務副總監、資產(chan)財(cai)務部總經理(li)邢萬(wan)里(li)，副總法律顧問、法務合(he)規部部長(chang)陳(chen)林出席會議(yi)，公(gong)司(si)領導班(ban)子成員、中(zhong)層干部、屬地化公(gong)司(si)負責人和職(zhi)工代表等共(gong)計(ji)60余(yu)人參加會議(yi)。