8月(yue)14日，北京凱盛2024年(nian)(nian)年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)工(gong)作會(hui)議在京召開(kai)。會(hui)議學習貫徹黨的二十屆三中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)精神，全(quan)面(mian)傳(chuan)達落實中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)材(cai)國(guo)際2024年(nian)(nian)年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)工(gong)作會(hui)精神，總(zong)結公司上半年(nian)(nian)工(gong)作，分析形勢(shi)，研(yan)究部署下(xia)半年(nian)(nian)重點(dian)任務。公司黨總(zong)支書記、董事長李明(ming)出(chu)席會(hui)議并作題為《聚(ju)焦發(fa)展機遇期 勇于擔當 銳(rui)意進取 全(quan)面(mian)開(kai)啟公司發(fa)展新局面(mian)》的講話，公司黨總(zong)支副書記、總(zong)經理(li)謝吉優作題為《提質增效強管理(li) 深化改革促轉型 以(yi)真抓實干推動公司高質量發(fa)展》的工(gong)作報告，黨總(zong)支紀檢委員、副總(zong)經理(li)陳為尚(shang)主持會(hui)議。

李明首先傳達(da)了中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團和(he)(he)中(zhong)(zhong)材(cai)國(guo)際(ji)年中(zhong)(zhong)工作會議精(jing)神。他指出，中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團和(he)(he)中(zhong)(zhong)材(cai)國(guo)際(ji)年中(zhong)(zhong)工作會議對下(xia)一步(bu)工作和(he)(he)未來發展作了重要(yao)部(bu)署和(he)(he)明確要(yao)求，公司(si)全(quan)體員工要(yao)深入貫徹落(luo)實會議精(jing)神，內外兼(jian)修抓眼前，轉型(xing)(xing)升級謀(mou)長(chang)遠，把工程和(he)(he)項目(mu)思(si)維(wei)真正轉變(bian)為工廠和(he)(he)經營(ying)思(si)維(wei)，加(jia)快實現從(cong)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)與工程服務(wu)的總(zong)承(cheng)包商向(xiang)全(quan)生(sheng)命周期的系統服務(wu)商轉型(xing)(xing)，不(bu)斷(duan)增強企業核心競爭力。

李明在講話中充分肯定了(le)公(gong)司在上(shang)半年取(qu)得的成績，深入分析了(le)公(gong)司現(xian)階段所處的內外部形勢、存在的問題和不(bu)足(zu)、面(mian)對的挑(tiao)戰(zhan)和機遇，強調要緊密結合公(gong)司“十四五(wu)”發展戰略做好二十屆三中(zhong)全會精神的學(xue)習和(he)貫徹落(luo)實，著力推(tui)動公(gong)司經營(ying)改革(ge)各(ge)項任務落(luo)地見效。關于下半年工作，他提出六點要(yao)求：一是狠抓落實，全力完成年度目(mu)標(biao)。要在(zai)壓(ya)緊壓(ya)實“兩(liang)金”壓降責(ze)任的同時，堅持以(yi)發展的眼光看問題，全力以(yi)赴謀(mou)經營，確保完(wan)成年度(du)業績指標。二是勇于擔當(dang)，全力(li)推進戰略目標落(luo)實落(luo)地。要(yao)在堅定戰略(lve)的同時(shi)，做好(hao)“戰(zhan)術”任(ren)務的細化(hua)(hua)分解，其中化(hua)(hua)學(xue)建材業務要向行(xing)業內頭部企業學(xue)習，快(kuai)速完(wan)成標準化(hua)(hua)、高(gao)端化(hua)(hua)建設，要結合業務實際建立和完(wan)善激勵機制，激發(fa)員工活力。三是奮(fen)勇爭先，全力打(da)造屬地發展新引(yin)擎。屬地經(jing)營(ying)團隊要勇于開拓，不斷強化企(qi)業化、經(jing)營(ying)化思維，做好哈薩克斯坦、蒙古等專(zhuan)屬國別屬地經(jing)營(ying)的(de)統籌規劃，并將烏茲別克斯坦子(zi)公司打造(zao)為屬地經(jing)營(ying)的(de)樣板、標桿。四是內外兼(jian)修，助力公司各(ge)項業務(wu)提質增效。要進一步提升(sheng)公司合規管理水平，加強人才(cai)培養和梯隊(dui)建(jian)設(she)，提升(sheng)工程(cheng)執行能力和科技(ji)(ji)創新能力，著力開(kai)展低碳環保技(ji)(ji)術研發(fa)。五是強化全(quan)員意(yi)識，加強安全(quan)環保體(ti)系建(jian)設(she)。要嚴格落實“三管三必須”，進一步擰緊安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任鏈條，提升安(an)(an)全(quan)(quan)管理人員的業務能(neng)力(li)，扎扎實(shi)實(shi)筑牢安(an)(an)全(quan)(quan)“四面墻”。六是加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的建(jian)設，以高(gao)質量(liang)黨(dang)(dang)建(jian)引領保障(zhang)高(gao)質量(liang)發展。要切實增強(qiang)進一(yi)步全(quan)面(mian)深化(hua)改革的政(zheng)治(zhi)自覺、思想自覺、行動(dong)自覺，把踐行“兩(liang)個維護”體現在(zai)公司(si)生產經營實(shi)效上，選拔和鍛造(zao)政治過(guo)硬、敢于擔當(dang)、銳意改革、實(shi)績突出(chu)、清正廉潔的(de)干(gan)部隊伍，為公司(si)高質(zhi)量發(fa)展提(ti)供堅強人才保障。

謝吉優在報告中指出，上半年公司在集團、股份和中材國際的堅強領導和大力支持下(xia)，緊盯“一利(li)五(wu)率”和“一增一穩(wen)四提(ti)升(sheng)”目標，迎難而上(shang)、加壓奮進，實現(xian)收入、利(li)潤雙增長，經營業(ye)績(ji)穩(wen)中(zhong)(zhong)向好，基礎管理不斷夯(hang)實，戰(zhan)略轉(zhuan)型取(qu)得成效，創新(xin)動力顯著提(ti)升(sheng)，黨的(de)建設不斷加強，在改革發展各項工作(zuo)中(zhong)(zhong)取(qu)得了(le)良好的(de)成績(ji)。他強調，下半年公司全體(ti)干部員(yuan)工要繼續弘揚真抓實干的(de)工作(zuo)作(zuo)風，以“五個提(ti)升”推動公司高(gao)質量發展再(zai)上新臺階。一是提升(sheng)經營效益，落實高(gao)質量發展目標；二(er)是提升管理質(zhi)量(liang)，夯(hang)實高質(zhi)量(liang)發(fa)展基礎(chu)；三是提升戰略自(zi)信，推動高質量發展進程；四是提升創新能力，提供高質量發展動能；五是提(ti)升黨建(jian)引領(ling)，把穩高質量發(fa)展航向。

陳為尚(shang)作會議總結(jie)，就貫徹落實好(hao)會議精神(shen)提出三點要求：一是(shi)迅速傳達學習集(ji)團、中材國際和公司的年中工作會議精神。二(er)是(shi)對照(zhao)年度目標任務，不折不扣抓好落實。三(san)是進一步增強(qiang)機遇意識、責(ze)任(ren)意識，堅(jian)定信心、擔當作為，在(zai)高質(zhi)量(liang)完成2024年經營任務的同(tong)時，為2025年的工作奠定良好基礎(chu)。

公司領導班子成員、中層(ceng)干(gan)部、業務骨干(gan)和(he)職工代表以現場、視頻(pin)方式參加會議。